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全球布建戰略夥伴 康佳成大陸家電業傳奇

工商時報   / 連雋偉

「我不從零做起,因為60十40=100」,康佳集團總裁侯松容以一句話道出康佳集團的經營策略,在九○年代大陸國有企業瀕於倒閉之際,同樣身為國企的康佳,不是從頭開始,而是選擇與其他國企合併。一九九三年,康佳與牡丹江電視機廠正式聯姻,並一躍成為目前康佳的主營業來源。 康佳在品牌的國際化安排上也採用了獨有的組合模式,沒有沉浸在容易拿到的OEM訂單中,而是從差異化的國際市場尋找新的需求,然後根據自己的資源狀況用不同的方式應對國外市場。對於康佳而言,國際上的消費者是多重的,企業要有能力應對不同的消費者。例如,康佳在澳大利亞、伊拉克、伊朗等國家採取自有品牌的模式效果顯著,自有品牌出口占到六○%,歐美國家則以接單為主。 此外,康佳在全球生產布局的方式上不是到處建廠,而是在全球範圍內尋找適合為自己製造產品的工廠,這是具備較高整合製造資源能力的體現。據介紹,康佳在泰國的戰略合作工廠今年一月份已經開始出貨,在墨西哥的戰略合作製造基地今年五月份也開始出貨,其在歐洲的戰略合作製造基地的合作計畫也在快速推進。這種快速整合製造的能力迅速實現了低成本製造的全球化,快速滿足了不同區域市場的需求,同時也規避了反傾銷的壁壘,讓「康佳模式」成為大陸電業的傳奇。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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